Gudang Materi

Liputan COMPFEST 2010

Menjadi Gubernur untuk Rakyat

Oleh Ben B Nur
Penulis Buku The Golden Rule Of Success

Suatu hari di sebuah warung makan di Jakarta saya terlibat pembicaraan yang penuh guyonan seputar berandai-andai menjadi Gubernur. Andaikan ada partai politik yang tiba-tiba mau mencalonkan satu diantara kita menjadi Gubernur tanpa embel-embel “utang budi politik” dan semacamnya, kira-kira apa yang akan kita lakukan untuk benar-benar menjadikan kedudukan politis tersebut sebagai pertaruhan amanah dunia akhirat.

Saya tetap pada keyakinan bahwa menjalankan amanah jauh lebih penting daripada mengejar jabatan politis. Saya tidak yakin bahwa ada seorang Gubernur yang akan benar-benar akan mewujudkan harapan dan impian rakyat bila gaya hidupnya berbeda dengan kebanyakan rakyat yang dipimpinnya.

Seorang Gubernur yang amanah harus dapat hidup seperti kebanyakan rakyatnya agar derita dan harapan rakyat dapat terserap dengan segala panca indera bahkan dengan seluruh pori-pori kulitnya.

Apakah berarti bahwa kalau kebanyakan rakyat berangkat kerja dengan menumpang mikrolet maka Gubernur juga harus seperti itu? Mengapa tidak? Kalau kebanyakan rakyat harus mengantri bahan bakar sekedar untuk memasak dan memenuhi tangki motor bututnya, apakah Gubernur juga harus begitu? Mengapa tidak.

Seorang Gubernur harus bersikap adil dalam segala perannya, termasuk tidak bermain mata dengan pengusaha dan elemen masyarakat lainnya yang memiliki kepentingan tertentu, baik ekonomi, politik dan semacamnya.

Ini hanya mungkin dilakukan Gubernur yang terpilih tanpa utang politik dan ekonomi kepada siapa saja yang mengantarnya pada kursi Gubernur. Tapi apakah ada partai politik dan pengusaha yang mau berpeluh tanpa berharap balas jasa dari Gubernur yang dbopongnya ramai-ramai ke jabatan itu?

Itu mungkin saja terjadi. Diantara sekian banyak partai politik dan pengusaha yang sarat dengan kepentingan politik dan ekonomi, tentu ada juga segelntir yang masih memiliki semangat juang dan pengabdian serta memegang teguh amanah semata-mata demi kemaslahatan rakyat banyak.

Bila ada partai politik dan pengusaha yang demikian ditambah dengan dukungan rakyat yang sungguh-sungguh tanpa terpengaruh oleh iming-iming mataeri dan janji-janji kosong, maka Gubernur yang amanah bisa saja muncul dari kerumunan rakyat banyak, mungkin dari kalangan buruh, petani, ilmuan, atau elemen masyarakat mana saja yang berkomitmen memegang amanah dengan sebaik-baiknya.

Memilih kandidat dari pemain politik yang masih berkuasa atau yang sudah pernah berkuasa atau yang berambisi menjadi penguasa sama saja pelaku ekonomi apalagi aparat di bawahnya yang terbukti menyalah gunakan.

Baca Selengkapnya ..

Era Pengetahuan Terbit Sepenggalah

Oleh Ben B Nur
Penulis Buku The Golden Rule Of Success

Di depan mata kita, H.M. Sampoerna baru saja menjual perusahaannya kepada Philip Morris, sebuah raksasa perusahaan rokok yang menggurita di seluruh dunia. Urusan jual beli dalam bisnis adalah hal yang biasa. Yang luar biasa adalah Philip Morris membeli perusahaan rokok itu dengan harga lima kali lipat dari nilai aset fisiknya.

Sederhananya begini, andaikan Anda mempunyai sebongkah batu bekas reruntuhan bangunan, mungkin sudah beruntung kalau ada yang mau membelinya seribu perak. Tetapi lain ceritanya bila bongkahan batu itu adalah kepingan dari tembok Berlin yang telah memisahkan Jerman Barat dan Timur selama hampir seratus tahun. Harga bongkahan itu tentu bisa dihargai ratusan ribu bagi yang memiliki keterkaitan emosional dengan sejarah tembok itu.

Penggemar fanatik rokok Sampoerna adalah aset yang abstrak. Demikian pula karyawannya yang telah berpengalaman bekerja puluhan tahun. Belum lagi citra yang baik dari produk rokok itu. Semuanya secara akumulatif menjadi aset abstrak atau biasa disebut sebagai intangible asset.

Kalau anda adalah pemilik sebuah warung makan yang telah menjual sekitar lima tahun di sebuah bangunan tua yang nilai jualnya sekitar 200 juta dengan mengambil perbandingan rumah yang sama yang telah dijual disebelah rumah Anda.

Warung anda memiliki pelanggan tetap sedikitnya 100 orang yang datang setiap hari dan masakan yang anda jual memiliki rasa yang lebih baik dari warung yang sama. Maka sesungguhnya kalau anda menjual warung anda beserta bangunannya sekaligus kesempatan tetap bekerja kepada karyawan termasuk juru masak anda dengan harga 500 juta, masih tergolong murah. Selisih 300 juta rupiah yang Anda peroleh disebut keuntungan dari asset abstrak yang telah anda bangun selama ini.

Aset abstrak anda tadi bukan sesuatu yang melekat kepada bangunan, melainkan keseluruhan proses operasi warung itu, pencitraan yang telah diperoleh warung anda dan pengalaman karyawannya terutama juru masaknya serta langganan warung Anda.

Bila saja warung anda tutup selama sebulan dan setelah itu tak ada lagi juru masaknya karena sudah pindah ke tempat lain, pelangganpun sudah pindah ke warung lain, maka saat Anda mau menjual bangunan anda beserta warungnya maka harga tertinggi yang akan Anda peroleh paling sekitar 200 juta rupiah.

Apa arti dari fenomena ini? Tak lain menjelaskan bahwa bila perusahaan anda memiliki intangible asset dalam kurun waktu tertentu namun tidak dimanfaatkan untuk meningkatkan operasi usaha anda termasuk dalam perolehan keuntungan, maka lambat laun aset abstrak tersebut akan menguap dengan sendirinya.

Aplikasi atau pendayagunaan dari prinsip ini bisa berlaku dimana saja. Andaikan ada satu kabupaten, katakanlah kabupaten A yang selama sekian waktu telah melakukan investasi pengembangan sistem administrasi yang efisien, perencanaan yang akurat dan kreatif.

Demikian pula sumberdaya manusianya sudah dilatih menjadi lebih cekatan, jujur dan lebih bertanggungjawab mendapatkan dana pembangunan sebesar 100 milyar rupiah. Mana yang lebih baik hasilnya dibanding Kabupaten B yang sistem administrasinya acak-acakan, pola perencanaannya asal-asalan dan sumberdaya manusianya lamban dan korup lagi, diberikan dana 150 milyar Rupiah? Tentu kita akan sepakat bahwa kemungkinan hasil yang lebih baik adalah Kabupaten A, meskipun kita disodori data penunjang lain bahwa Kabupaten B sumberdaya alamnya lebih melimpah dari Kabupaten A.

Mungkin contoh dan ilustrasi tadi bisa menggambarkan betapa pentingnya mengembangkan dan mendayagunakan intangible asset sebagai salah satu cara menghasilkan nilai tambah, baik bagi usaha pribadi, korporasi maupun lembaga pemerintah. Intangible asset hanya mungkin terbangun dan terpelihara bila pengetahuan yang menjadi intinya ditumbuhkan, dipelihara dan didayagunakan secara terencana.

Baca Selengkapnya ..

Memahami Kekuatan Prinsip

Oleh Ben B Nur
Penulis Buku The Golden Rule Of Success

Kalau ditanyakan manusia macam apa yang bisa bertahan hidup dan berkembang biak di zaman batu, tentulah jawabannya adalah manusia yang bisa memberikan nilai tambah kepada batu-batu cadas yang melimpah ruah di sekitar mereka untuk menjadi berbagai peralatan bantuan kehidupan. Ada yang membuatnya sebagai gada, kampak bahkan sebagai media spiritual.

Demikian pula di zaman ketika manusia sudah pandai memanfaatkan sumberdaya alam sekitarnya dengan cara berburu. Mereka yang unggul adalah yang menguasai pengetahuan cara membunuh hewan, baik dengan tombak dan panah maupun dengan berbagai alat perangkap. Sampai ke zaman pertanian, keunggulan menunjukkan pola yang sama yakni kemampuan memanfaatkan sumberdaya alam di sekitarnya, baik secara intensif maupun ekstensif untuk menunjukkan eksistensinya.

Catatan di era pertanian adalah bahwa manusiapun dipandang sebagai bagian dari sumberdaya yang bisa dimanfaatkan untuk menghasilkan produk yang berlimpah. Perburuhan dan perbudakan mulai marak di era ini.

Saat manusia tak lagi cukup dengan mengandalkan sumberdaya alam dan manusia mulai memberontak dari perbudakan, manusia berusaha mencari alternatif pengganti manusia dan mendayagunakan hasil-hasil alam dengan menggunakan alat mekanisasi, mesin-mesin, pabrik-pabrik dan sebagainya. Prinsip yang berlaku tetap sama, bahwa yang unggul adalah yang menguasai cara-cara pembuatan dan pengoperasian alat mekanisasi, mesin-mesin dan pabrik-pabrik itu.

Bila kemudian jumlah manusia semakin meningkat diiringi peningkatan kebutuhannya yang semakin multi-aspek, tentu yang unggul bukan lagi sekedar mereka yang memiliki sistem pabrikasi dan mekanisasi saja melainkan mereka yang mampu memenuhi kebutuhan multi-aspek manusia.

Jadi prinsip yang berlaku tetap sama yakni bahwa yang unggul adalah yang paling bisa memenuhi kebutuhan manusia lainnya, tetapi tidak lagi sekedar pemenuhan volume produk barang dan jasa yang ala kadarnya melainkan yang memiliki nilai lebih dibanding yang lainnya.

Di era pengetahuan ini komoditas tidak lagi sebatas produk barang yang bisa diraba melainkan menjadi semakin abstrak. Makanya kemudian upaya pemenuhan kebutuhan di era ini semakin kompleks dan absurd.

Pengetahuan yang dulunya dipahami sebatas sebagai alat kini menjadi aset yang tak bisa diraba namun bisa dirasakan kekuatannya. Di era ini tentu prinsip yang sama tetap berlaku bahwa yang manusia, organisasi bahkan negara yang unggul adalah yang mampu memanfaatkan pengetahuan untuk memenuhi kebutuhan multi-aspek manusia. Pengetahuan meski tak bisa diraba tetapi sudah bisa dihitung nilainya yang bahkan besarnya melampaui harga tertinggi dari logam paling mulia sekalipun.

Kembali kepada cerita eksportir dan anak pengarajin kerjainan rotan tadi, sebenarnya intinya adalah bahwa yang berharga bukan lagi sekedar produk kerajinan rotannya tetapi hasil dari kekuatan imajinasi sang ayah, karakter ketekunan dan kemauan untuk menghasilkan produk yang berkualitas dan keyakinannya akan nilai hasil karyanya meski tak sempat lagi mendengar langsung pesanan ribuan unit yang boleh jadi keuntungannya sekian puluh kali lipat dari harga semua keuntungan kerajinan rotan yang pernah dibuatnya.

Sayangnya kreativitas yang ada di kepalanya, kelincahan tangannya, kebanggaan akan profesi dan ketulusannya dalam bekerja harus terkubur bersama jasadnya. Kepergiannya membuka kesadaran baru bagi si eksportir, mengapa dia tidak menyimpan desain sang maestro kerajinan itu dan bahkan si anak penyesalannya berlipatganda lagi karena tidak pernah secara sadar mengadopsi aset abstrak sang ayah padahal dia pernah punya kesempatan untuk mengadopsinya bahkan menyimpannya dalam bentuk gambar, tulisan atau cara-cara penyimpanan lainnya.

Untuk artikel selanjutnya silahkan membeli buku The Golden Rule Of Success oleh Ben Baharuddin Nur , silahkan hubungi selamatpagi@rocketmail.com !

Baca Selengkapnya ..

Manajemen Pengetahuan

Oleh Ben B Nur
Penulis Buku The Golden Rule Of Success

Menjadikan Pengetahuan Sebagai Modal Sukses

Seorang eksportir barang-barang kerajinan baru saja kehilangan pesanan senilai hampir 500 juta hanya karena persoalan yang kelihatannya sepele. Ia sama sekali tak pernah menyangka kalau salah satu dari barang kerajinan dari rotan yang pernah diekspornya beberapa tahun lalu tiba-tiba menjadi populer dan banyak diminta oleh konsumen di Eropa.

Ketika Ia mendapat e-mail dari mitranya di eropa mengenai adanya permintaan segera untuk salah satu produk kerajinan rotannya, Ia bergegas mendatangi pengrajin di sebuah desa tempat Ia dulu membeli produk itu beberapa biji sebagai contoh. Ia berharap dapat segera memesan keranjang bunga potong yang unik itu si pengrajin tua yang memang diakuinya sangat telaten dan halus dalam mengerjakan produk itu.

Tetapi yang ditemuinya hanya seorang pengrajin muda di tempat yang sama yang mengabarkan kalau ayahnya sudah meninggal setahun lalu. Si pemuda tadi bingung ketika ditanyakan kemungkinan mendapatkan produk rotan ribuan biji yang dulu pernah dibuat ayahnya. “Saya tidak tahu kalau ayah dulu pernah membuat barang seperti itu,” ujarnya ogah-ogahan. Lagipula, katanya lagi, dia tidak yakin bisa memenuhi permintaan produk yang begitu banyak karena dia sendiri tidak menyimpan gambar, sketsa bahkan pengetahuan cara pembuatannya dari sang Ayah.

Si eksportir menyesal, si pemuda pun tak urung ikut menyesal atas kelalaiannya menyimpan desain berbagai bentuk produk yang pernah dibuat ayahnya.
Begitulah yang namanya pengetahuan, sering dianggap sebagai hal yang biasa-biasa saja sehingga tidak perlu dipelihara dan disimpan sebagai sesuatu yang berharga. Masa memang terus berganti, produk-produk baru datang silih berganti.

Tetapi jauh di bawah arus perubahan itu tersimpan suatu kekuatan yang sangat berharga yang hanya dimiliki manusia yakni kekuatan imajinasi untuk melahirkan kreasi-kreasi baru.

Di tengah kemilau kecanggihan teknologi tersembunyi jiwa-jiwa petarung kebaikan yang tak akan pernah bisa dibandingkan dengan teknologi secanggih apapun, termasuk teknologi yang akan diproduksi di masa depan.

Di bawah arus perubahan yang dahsyat tersembunyi tangan-tangan terampil yang telah menghasilkan karya sentuhan tangan dari masa ke masa. Dan jauh lebih berarti dari itu semua adalah niat pengabdian tanpa pamrih dari perintis-perintis kemajuan yang tak pernah membayangkan rintisannya bisa dinikmati oleh miliaran bahkan ratusan miliar ummat manusia.

Entah apa kata Graham Bell, Sang penemu pertama telpon bila sempat hidup dan melihat rintisannya di bidang komunikasi telah berkembang dalam bentuk kecanggihan teknologi selluler yang tak terkirakan dimensinya. Pengetahuan adalah hak istimewa yang hanya diberikan Tuhan kepada mahluk manusia, tidak kepada hewan maupun tumbuhan, sebesar apapun ukurannya.

Setiap peradaban memang tampil dengan ciri dan tantangannya masing-masing-masing, mulai dari peradaban batu, berburu, bertani, industri hingga ke era pengetahuan dewasa ini. Namun satu hal yang selalu ada di sini adalah hukum-hukum alam yang akan selalu hadir dengan segala kepastiannya dari awal penciptaan langit dan bumi hingga ke akhir zaman nanti. Itulah yang disebut sebagai prinsip.

Baca Selengkapnya ..

Meningkatkan Karir di Kantor

Oleh Ben B Nur
Penulis Buku The Golden Rule Of Success

Rudi, seorang karyawan perusahaan swasta yang tidak terbilang besar namun juga tak bisa disebut kecil, akhir-akhir ini agak uring-uringan. Padahal dari segi jabatan Rudy tergolong tinggi di tempat kerjanya. Yang membuatnya uring-uringan karena setelah dua tahun menduduki jabatannya sekarang Ia melihat karirnya sudah mentok.

Sebenarnya masih ada dua tingkat lagi posisi di atasnya tapi sepanjang sejarah perusahaannya posisi di atasnya itu biasanya diisi oleh orang-orang dari perusahaan induk. Maklum perusahaan Rudy hanya salah satu anak perusahaan yang bergerak di bidang jasa konsultan.

Istilah mentok biasanya dipakai untuk mengganti kata mencapai batas. Kalau anda sedang menyusuri jalan kompleks mencari alamat biasanya dengan mudah orang akan.. memberi petunjuk: “Pokoknya lurus saja mengikuti jalan ini, kalau mentok belok ke kiri dan rumah yang anda cari dua rumah dari belokan.”

Kata mentok dipakai dalam urusan karir karena orang membayangkan meniti karir seperti menaiki anak tangga. Ada saat dimana anak tangga yang mau dipijak sudah habis. Bisa karena kita sudah berada di posisi puncak anak tangga atau sedang ada orang yang berpijak pada anak tangga di atas kita.

Lain lagi yang terjadi pada Arman, seorang pegawai Pemerintah yang sudah mengabdi sekitar 18 tahun. Ia melihat karirnya sudah berakhir karena untuk naik ke jenjang yang lebih tinggi Ia tidak lagi memenuhi syarat ditinjau dari segi usia. Mentok juga namanya.
Karir mentok boleh jadi menjadi semacam syndrom di kalangan karyawan, baik swasta maupun pemerintah.

Dampaknya bukan sekedar membuat si karir mentok sering uring-uringan melainkan sudah sampai mempengaruhi kinerja dan produktivitas. Kalau sudah menyangkut produktivitas ini menjadi sinyal bahwa urusan ini sudah memasuki wilayah manajemen. Nah lho !

Bahkan ada dampak yang lebih buruk lagi kata seorang pengamat karir. Ada kecenderungan penderita SKM (sindroma karir mentok) mengalami pergeseran orientasi kerja. Karena karir mentok orientasi bergeser dari sebelumnya fokus prestasi ke arah fulus.

Artinya si penderita cenderung berupaya lebih banyak mengumpulkan materi, baik dari samping (maskudnya melalui obyekan sampingan) maupun dari dalam organisasinya. Wah ini urusannya lebih parah lagi !

Bagaimana mengatasinya ?

Bagaimana mengatasinya? Ini pertanyaan menarik tentunya. Tetapi kepada siapa dulu pertanyaan ini ditujukan? Kepada si penderita, organisasinya atau pakar karir?
Kalau pertanyaan ini kepada organisasi maka jawabannya harus ditemukan di dalam kerangka inisiatif manajemen.

Kita akan memikirkan bagaimana mencarikan alternatif posisi bagi yang karirnya sudah mentok, begitu kira-kira jawaban manajemen.
Kalau pertanyaan ini kepada penderitanya, maka jawabannya akan sangat beragam. Yah, pasrah aja. Atau yang lain mungkin akan menjawab ini harusnya dipikirkan oleh perusahaan atau organisasi.

Kalau pakar karir? Tentu juga akan memberikan beragam solusi yang garis besarnya kemungkinan seputar perlunya si penderita lebih memacu prestasi agar karir yang mentok bisa menemukan jalan baru untuk melejit. Atau kalau masih ada peluang karir di tempat lain, mengapa tidak dicoba.

Nah, tampak bermaksud menggurui, barangkali untuk sekedar menjadi bahan renungan, sebaiknya kita kembali dulu kepada inti masalah atau isunya. Karir mentok boleh jadi hanya persoalan cara pandang. Saya sangat suka dengan istilah paradigma yang banyak diulas oleh pakar kepemimpinan dunia Dr. Stephen R. Covey dalam buku 7 Kebiasaan-kebiasaan manusia Yang Sangat Efektif.

Kalau paradigma kita terhadap karir adalah posisi atau jenjang, maka otak kita akan mengolah paradigma ini dan membayangkannya seperti susunan anak tangga yang tentu akan mempunyai ujung.

Bagaimana kalau kita melihat karir bukan sebagai jenjang melainkan lebih pada karya atau hasil kerja. Sesuatu yang dapat terus kita tingkatkan selama ada waktu dan kemauan. Bahkan bisa lebih tinggi lagi dapat kita sebut sesuatu pembuktian bahwa kita pernah ada di dunia ini sebagai manusia. Maka dalam proses berkarya ini dapat diibaratkan jalan panjang yang tak akan ada ujungnya sampai hembusan nafas terakhir.

Jadi bila kita letakkan istilah karir pada karya, maka pasti tidak ada istilah mentok selama kita masih memiliki kekuatan untuk berkarya. Tetapi bila diletakkan pada posisi atau kedudukan, pasti ada ujungnya. Katakanlah karier tertinggi sebagai politisi akan mentok ketika sudah menjadi Presiden. Atau kalau di swasta akan berakhir saat sudah menjadi Direktur Utama atau kedudukan yang lebih rendah yang sudah maksimal kita capai.

Katakanlah saat ini kedudukan anda adalah Wakil Direktur dan tidak mungkin lagi menjadi Direktur Utama. Anda bisa melihat karir anda mentok bila paradigma anda adalah posisi. Tapi kalau paradigma anda melihat karir anda sebagai seorang profesional di bidang tertentu, maka meskipun jabatan anda tiba-tiba diturunkan sebagai staf biasa anda tidak akan terganggu.

Sebagai seorang profesional anda melihat kesempatan untuk berkarya atau berbuat sebagai karir anda tetap terbentang luas dan lebar.

Jadi hati-hati di dalam meletakkan harga diri anda. Jangan sembarang meletakkan, termasuk meletakkannya dalam tinggi rendahnya posisi anda yang anda artikan sebagai karir. Agar tidak pernah ada kamus mentok dan penyakit SKM letakkanlah harga diri anda pada karya dan prinsip-prinsip mulia seperti kejujuran, kerendahan hati, ketabahan, kegigihan dan sebagainya.

Kesempatan berkarya dan bertumpu pada prinsip-prinsip mulia akan selalu terbuka dan tidak pernah mengenal istilah mentok. Jadi meskipun secara strktural di dalam organisasi anda tidak lagi memegang jabatan, tetapi kesempatan untuk menunjukkan prinsip-prinsip hidup yang menghasilkan karya dan keteladanan bagi orang lain akan selalu anda miliki.
Solusi ini bukan untuk menghibur.

Marilah kita renungkan bersama secara jernih bahwa waktu hidup ini sangat singkat. Karena sangat singkat janganlah letakkan kebahagiaan, kegembiraan dan harga diri anda pada jabatan karena anda pasti akan menghabiskan energi untuk mempertahankan jabatan itu.

Sekali jabatan hilang, maka penyakit fisik dan psikis akan segera menyerbu anda.
Berbahagialah ketika anda masih bisa menjalani hidup ini dengan prinsip-prinsip mulia dan berkarya bagi kemaslahatan umat manusia lainnya. Tetaplah bersemangat dan berbangga saat anda masih bisa berbagi ilmu, pengalaman bahkan mungkin berbagi materi dengan sesama.

Urusan jabatan yang selama ini anda identikkan dengan karir sebaiknya ditempatkan pada tempat yang semestinya yang tidak ada hubungannya dengan harga diri anda.
Saya yakin, dengan paradigma baru melihat karir bukan sebagai jabatan melainkan lebih sebagai kesempatan untuk berkarya dan menjalani kehidupan dengan prinsip-prinsip mulia, maka tidak akan ada penyakit SKM dan tidak perlu mencari berbagai cara untuk mengejar atau mempertahankan kedudukan, termasuk tidak pernah akan lari ke dukun mencari jimat penguat jabatan.

Baca Selengkapnya ..

Admin Gudang Materi

Halaman ini merupakan Official Page dari Admin Blog GudangMateri.com yang merupakan Tokoh dibalik layar kesuksesan Blog ini . Blog ini didedikasikan untuk dunia Pendidikan Indonesia .

Admin 1

Achmad Zulfikar adalah admin utama dari Blog GudangMateri.com , seperti anak muda kebanyakan, Fikar panggilan sehari - harinya merupakan seseorang yang biasa-biasa saja. Fikar terpanggil untuk membuat Blog ini dikarenakan, keprihatinan akan kurangnya pengetahuan yang berbobot untuk kepentingan Edukasi dan Pengetahuan, utamanya dalam materi bahan pelajaran untuk segala jenjang. Oleh karena itu, Fikar membuat Blog ini untuk berbagi ilmu yang telah didapatkan dari pengalaman dan materi - materi yang telah disampaikan oleh bapak / ibu guru Fikar.

Disamping itu Fikar telah banyak menulis beberapa artikel yang tentunya membuka cakrawala berpikir pemuda lainnya. Dengan membuat Blog ini Fikar berharap akan memotivasi pemuda lainnya untuk mendedikasikan diri dalam bidang jurnalistik.

Dalam membuat postingan atau artikel di Blog tentunya anda telah menyumbangkan 'buah pikiran' kita kepada khalayak ramai di Dunia Maya , walaupun anda menulis di dunia maya tetapi tentunya memberikan efek kepada dunia Nyata . Mungkin bagi sebagian orang beranggapan menulis di Blog adalah membuang - buang waktu dan tidak menghasilkan uang , bahkan beberapa orang berpikir untuk menulis dan tidak ada yang mengunjungi tulisan yang telah anda buat.

Saya selaku admin GudangMateri.com memberikan kesempatan kepada anda untuk menjadi penulis blog , dan Fikar akan berusaha mempublikasikan para pendidik atau pun para siswa yang ingin berbagi ilmu. Saya selaku admin dapat membantu anda dengan memposting tulisan anda di GudangMateri.com.

Jika anda penulis , dosen , guru , tenaga pengajar , mahasiswa , siswa , dan apapun profesi anda. Salurkan bakat Jurnalistik anda di GudangMateri.com , karena motto kami " Berbagi Ilmu dengan Blog" . Silahkan kontak kami jika anda ada pertanyaan , dan saran kami akan sigap menanggapinya. Mau kenal lebih dekat dengan Achmad Zulfikar silahkan e-mail ke : Achmad Zulfikar

Admin 2

Achmad Chaedar merupakan salah satu admin dari GudangMateri.com . Walaupun masih bersekolah di tingkat Sekolah Menengah Pertama . Chaedar panggilan akrabnya mendedikasikan Ilmunya untuk dibagi di Blog ini , dan seperti kebanyakan orang , tidur, makan , blogging, dan 'online' di Facebook , tetapi Chaedar tidak lupa untuk menyisihkan waktu untuk belajar Matematika . Karena , Matematika adalah pelajaran kegemarannya.

Chaedar pun telah ikut berbagai ajang kejuaraan Aritmatika , seperti pada tahun 2005 , 26 November . Saya telah ikut Olimpiade Aritmatika di Malaysia ( Baca : Bertandang Ke Negeri Jiran Malaysia ) , dan pada tahun 2007 , mengikuti kejuaraan di Bali yaitu , Olimpiade Aritmatika ke VIII Nasional ( Baca : Perjalananku Di Bali ) . Semua itu tidak terlepas dari dukungan keluarga dan orang - orang disekitarku. Chaedar juga merupakan Founder dari Komunitas 7-1 PASMER yang dapat anda akses di : http://www.71pasmer.co.cc . Dan chaedar merupakan admin dari Gudangpedia.com yang merupakan salah satu subsidary GudangMateri.com.

Tidak banyak anak seumuran Chaedar ini yang terlibat dalam Dunia Blogging. Blogging sebagai sarana menambah ilmu dan tentu membagikannya kepada kawan - kawan dan lingkungannya. Mari dukung chaedar untuk pengembangan Blognya . Jika anda ingin bersurat dengan chaedar ? dapat mengirimkan email ke : Achmad Chaedar

Baca Selengkapnya ..